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發布時間: 2019 - 05 - 28
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5月24日下午,深圳市發展和改革委員會組織專家組對我司承擔的深圳市發展和改革委員會“年產50萬套特種LED照明燈具產業化項目”進行驗收。按照驗收程序,專家組認真聽取了項目驗收工作報告、項目技術報告并詳細查閱了項目資料。隨后專家組實地查看了現場,對項目實施成果的重點環節進行了討論、研究,經過專家組認證查驗、嚴謹辯證,一致討論同意通過驗收。此次項目從申報到驗收都得到了政府部門的高度認可和支持,驗收通過...
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發布時間: 2019 - 05 - 28
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5月24日下午,深圳市發展和改革委員會組織專家組對我司承擔的深圳市發展和改革委員會“年產50萬套特種LED照明燈具產業化項目”進行驗收。按照驗收程序,專家組認真聽取了項目驗收工作報告、項目技術報告并詳細查閱了項目資料。隨后專家組實地查看了現場,對項目實施成果的重點環節進行了討論、研究,經過專家組認證查驗、嚴謹辯證,一致討論同意通過驗收。此次項目從申報到驗收都得到了政府部門的高度認可和支持,驗收通過意味著紫光照明在生產交付能力上實現了重大突破,從根本上解決了供貨周期的問題,為更好的服務于客戶提供了強有力的保障,為深圳市特種LED照明行業、節能減排循環經濟貢獻微薄之力。
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發布時間: 2019 - 05 - 07
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在五一國際勞動節之際,為不斷提高公司中高層管理人員的履職能力,為期兩天的事業部、職能部門負責人述職會議在印尼巴厘島如期舉行?!奧匪湓緞性蟣刂?,事雖難做則必成”本次述職分為兩個議程,第一天為培訓和事業部述職;第二天為職能部門、事業部分別述職。清晰嚴謹的述職會,不僅讓大家對工作規劃有了更清晰的認識,也提供了一次相互交流學習的機會,增強參會人員的工作緊迫感、責任意識和創新意識?!俺聳だ鷂捫≡?,面對失敗絕不掩蓋”對于參會人員述職內容,公司領導認真聆聽并分析其可行性,指出規劃中存在的不足,并幫助細化以便落地。同時對于事業部述職中的格局問題,也進行了深入的溝通并提出意見。與其說是工作匯報,不如說是一場在異國他鄉的思想和智慧的火花碰撞?!骯ぷ饜菹⒘講晃?,返程投身于市場”會議結束后全體參會人員在藍夢島領略了一番異國風光,體驗了當地傳統文化,感受藝術底蘊。巴厘島作為一個國際旅游圣地,還保留著那份樸實與執著。在旅行的途中也帶來了許多啟示,讓我們更加堅定緊跟國家“一帶一路”政策的步伐。本次會議在參觀了當地著名景點“惡魔的眼淚”后落下了帷幕,市場一線人員在抵深后迅速將本次會議的精神貫徹落實,投身市場。以嶄新的面貌、更加充沛的精力投入到工作中,為完成公司年度目標而不懈努力。
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發布時間: 2019 - 04 - 27
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2019年4月27日上午滁州市南譙區副書記、區長姚志江,區委常委、副區長郭曉東,區招商引資局局長閆磊,區經濟開發區主任夏寶龍,區政府辦主任吳磊一行蒞臨我司調研指導,與我司董事長劉洪超、執行總裁丁立中等共繪藍圖、共話發展?;嶸?,滁州市南譙區一行領導認真聽取了我司經營情況介紹。姚區長高度贊賞我司十幾年來在創新發展工作及研發取得的重大成果。隨后,雙方圍繞公司生產、技術研發用地需求及其他政策性問題進行交流。公司領導表示紫光照明十幾年來不斷發展壯大,得益于國家的政策及利好的市場環境。2019年公司進入發展新階段,在布局未來的過程中,迎來了新的挑戰和考驗。對此,姚區長與其他同行領導紛紛表示將密切跟進有關問題的落實與解決,為企業的發展提供更加廣闊的平臺與優質的資源,以助力企業實現更高的戰略目標。最后,滁州市南譙區一行領導在公司領導的陪同下參觀了我司文化展廊、產品展示廳,對企業文化建設及產品給予了高度的贊賞。本次座談會雙方達成初步共識,有助于進一步加強公司與南譙區政府間的戰略合作關系,為今后深入開展政企合作奠定良好的基礎。
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發布時間: 2019 - 04 - 24
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公司于2019年4月19日至21日召開了技術經理述職及培訓會議,此次會議主要目的是加強技術人員對技術工作流程的理解,提高項目技術部分的質量及對智能化控制系統的熟練度。本次培訓的內容分為兩部分:第一部分為技術經理對1-4月份的工作總結及后續的工作計劃進行匯報;第二部分為智能照明總線控制系統等類型的學習、招投標項目培訓及施工驗收標準制度的探討。通過本次培訓,鞏固了技術人員對項目技術層面的知識。理論與實踐相結合,使其對智能化照明控制系統及市場支持工作有了更深一步的了解,為更好的服務市場,服務客戶提供強有力的保障。
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發布時間: 2019 - 04 - 11
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2019年4月7日在河南鄭州召開了以“敢于領先,打造第一品牌;勇挑重擔,再創季度新高”為主題的會議,本次會議就年初制定的一季度運營指標完成情況進行了匯報,并對下一季度工作開展做出了戰略部署。4月7日為事業部層面會議,各事業部負責人就一季度完成情況做出了總結,對市場運作的過程中出現的各種情況進行了交流。針對二季度市場運作的重點提出了方案,公司領導對此做出了詳細的指導。8日、9日以各事業部為單位,分別召開了服務中心層面會議,各事業部根據公司運營指標做出了科學的分解,對二季度業務開展提出了詳細的部署。最后,公司領導對各事業部、服務中心在一季度的工作表現予以了肯定,對下一階段的業務開展充滿了希冀,并提出了“以終為始、樹立標準、學習并做好項目管理”的要求?!靶酃羋勒嬡縑?,而今邁步從頭越?!比夢頤切植⒓?、乘風破浪、再創佳績。
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